2024-10-09
执行层面,上市公司可持续发展工作执行架构的构建较为多元。半数样本公司设立可持续发展管理委员会■★★★◆、部门、小组或具体工作岗位负责相关工作。
具体来看■■★,决策层面,多数上市公司已确立董事会或董事会专门委员会在可持续发展相关工作中的管理监督作用,七成公司明确董事会或董事会专门委员会为可持续发展管理监督机构★■◆◆■■。其中,12.67%的公司设立ESG专门委员会、可持续发展委员会或社会责任委员会,负责可持续发展议题识别、监督与管理工作■★■;12.91%的公司指定战略委员会、审计委员会或其他董事会专门委员会负责可持续发展的相关工作★■■★。
培训机制方面■★,近六成样本公司建立可持续发展相关培训机制◆★◆◆。其中,9■★■★◆★.40%的公司建立全面覆盖董事高管◆■★★■、ESG相关部门、全体员工及子公司的培训机制;38.96%的公司面向董事高管及ESG相关部门开展培训。
在可持续发展相关战略制定方面,可持续发展战略实施推进方面,可持续相关影响、风险和机遇管理方面■★,可持续发展指标与目标设定方面★◆■■,分别有77.45%★◆■◆★◆、58.42%★◆★★■、51.4%和37.18%的公司已开展相关工作。
制度建设方面★◆■★◆■,超过四成样本公司制定了可持续发展相关制度■★。其中,19.04%的公司已经从整体层面制定了可持续发展相关制度;24.69%的公司围绕气候变化、水资源管理等具体议题制定了相关制度★◆■。
9月23日,中国上市公司协会(下称“中上协”)发布《2024年上市公司可持续发展相关工作现状调查报告》。根据中上协今年7月开展的调查问卷统计情况,上市公司践行可持续发展理念排名前五的驱动因素分别是创造企业长期价值■◆★■★■、监管机构的合规要求、提升品牌与声誉的需求、满足消费者等利益相关方的需求■★◆★、投资者尤其是机构投资者的要求◆◆◆■★★。大多数上市公司开展可持续发展相关工作时★◆■★,最主要的动力仍然是公司内在发展,调研结果与2023年趋同◆■★◆■。
报告显示,上市公司开展可持续发展相关工作,进行可持续发展信息披露时,主要与股东及境内投资者、客户◆★◆■◆◆、政府部门及监管机构★■★■、员工★◆◆★◆、供应商等利益相关方进行沟通交流。四成以上公司会同时与五类及以上的利益相关方开展沟通★◆◆■。
上市公司识别重要性议题的方法也呈现出多样性,64.43%的公司已开展可持续发展议题的重要性识别相关工作■■★■■◆。其中,近六成公司结合自身经营业务特点■★,分析判断议题重要性;近五成的公司参考相关主要披露规则◆■◆◆★★、行业标准及评级指标◆◆★◆;四成以上公司参考同行业其他上市公司的披露情况;近四成公司通过调研■■◆■◆★、访谈◆★、问卷的形式◆■★■,与利益相关方沟通议题重要性■★。
环境维度,超过七成公司认为具有财务重要性或影响重要性的议题为能源利用★★◆◆◆、污染物排放、废弃物处理。社会维度,同样有超过七成的公司认为具有财务重要性或影响重要性的议题为产品和服务安全与质量、创新驱动、社会贡献■◆■◆◆、供应链安全。可持续发展相关治理维度★★,九成以上公司认为利益相关方沟通对公司具有重要性,超过七成的公司认为反商业贿赂及反贪污、反不正当竞争是其重要性议题。
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